平野敦士カール氏『アライアンス仕事術！』

小石雄一さんの主催する勉強会に参加してきた。
講師は「平野敦士カール」さん。特別セミナー『アライアンス仕事術！』。
同じタイトルの書籍を出版されている方です。

率直にいってしまうと、見た目はイメージとちょっと違いました。アカデミックな雰囲気のイメージが先行していたのですが、実際はもっとパワフルな感じ。

では、内容を振り返ってみます。

■講演で印象に残ったこと

○この本を書いた背景
　・若い人がエネルギーをもって活躍できるきっかけを作りたい
　・大企業はもちろんのこと、ベンチャーも（むしろベンチャーのほうが）新しいことをしない
　　（資金ショートに直結するので）
　

○アライアンスを組む相手
　・「誰」と仕事をするか
　・本気でリスクをシェアできる人と仕事をする

○アライアンスの要件
　・自分の得意なことを何かひとつ持つ。
　・相手が必要としていることが大事。
　・そのためには他人が欲しいものを見抜き、察知することが重要。

○アライアンス相手への立ち位置
　・アライアンスの人脈≠友達
　・ある一定の距離感を持ってつきあう
　・やろうとしていることはビジネス

○アライアンス相手への接し方
　・上司よりも部下との向き合い方が大事
　・立場が下位の人に対しては、自分が上だと「思いたくなる」もの
　・しかし、部下から得られるフィードバックもある
　・大事な相手として謙虚に学ぶ姿勢をもつ

○アライアンスできない相手への向かい方
　・気に食わないやつは必ずいる
　・やなヤツがいても戦わない。無視すればいい
　・攻撃してこられたら、戦う。ただし、面と向き合わずに排除する。

最後に、座右の銘をおっしゃってました（座右の銘という表現は使ってなかったかな）。
★「笑顔でいると幸せになる」
とりあえず、まずはこれを明日（今日）からやってみようと思います(^_^

質疑の中で
「プロデューサーとして活躍することと、武器を持つこと（スペシャリストになること）は、相対する役割と思える。両方を担うことと、いずれか一方を極めていくか、本書で想定されているのはどちらのイメージ？」
ということをきいてみた。

平野さんからは
　・まずは自分の思いがあること。
　・それを踏まえたシナリオを描いていること。
　・このとき、不足しているものがあったらアライアンスが必要になる。
　・（結果的に）プロデューサー的な役割も担う。
というようなコメントだった（ちがってたらごめんなさい）。

自分の質問の仕方がよくなかったのだけど、「矛盾したことを言っていないか？」という質問ときこえてしまったのかもしれない。なので、自分も少しばかりすっきりしない反応をしてしまった。失礼いたしました･･･(^_^;

僕がききたかったのは、「巻き込む人」と「巻き込まれる人」の両方を担うことと、いずれかをこなす人になるのと、書籍ではどちらのイメージで書かれていたのかということ。
最終的に自分がどうするか、それは自分で決める必要がある。なので、答えを聞こうと思っていたわけではない。なのだけど、実はこのあたり、ちょうど自分にとって大きなテーマになってきている。というのも、プレイヤーとマネジャーの狭間に入りつつあるから。

現実的に、多くの組織では、一定年数を経たらマネジャーを担わないと仕事しづらい状況になる。だけど、向いてるかどうか・やりたいかどうか、といった問題もある。アライアンスという考え方で、巻き込む（マネジャー的）のと、巻き込まれる（プレイヤー的）のと、平野さんの考えを聞かせてもらいたかったのだった。
もうちょっというと、「巻き込む側として、巻き込まれる専門の人を求めるのか、両方をお互いにかわりばんこ的にこなしていくのか」というあたりまで踏み込んできいてみたかったのだった。

時間もなかったので、そこまで聞き込めなかったのが残念。

それにしても、今回はとてもいい刺激を受けた。さっそく少しずつでも取り入れていきたい。
そして、次回の講演の際は、さらに濃い話をきいてみたい(^_^